2020年6月10日集團董事長在南通友星總部辦公1號樓會議室主持召開精益生產推進工作會議。會議就精益生產推進工作進行了回顧和總結，潘董事長特別強調在精益生產推進工作中，各集團公司管理干部必須“改進工作作風，提高工作效率”，并對下一步精益生產推進工作提出了具體要求。友星集團各公司中高層干部出席會議。

 

　　會上，潘董事長首先回顧和總結了精益生產推進情況，對制造一部裝配車間推行精益生產階段性成果給予了充分肯定，裝配車間全體員工密切配合，其工作態度和方式方法令人感動，潘董事長指出精益生產是個持續不斷的過程，管理要無止盡的提升，我們的工作才能不斷的提高。目前，友星集團各別公司存在著一些工作作風不踏實、辦事敷衍不認真、安排工作不到位、工作效率低下等問題，嚴重制約著友星集團各公司的快速發展，更影響了領導干部的健康成長，為了及時遏制這些不良現象的進一步蔓延，強化管理，各部門領導要引起高度重視，工作做得不好的管理干部就撤換，加強跟蹤考核，真正形成“能者上，庸者下”競爭機制。

 

　　潘董事長還要求公司管理干部必須每周做好工作小結，定期匯報，公司總經辦應進行關注，對制造一部金工車間、綜合車間精益生產推進實施階段性考核，任何人對公司高層決策必須全力貫徹執行，保證精益生產健康有序地推進。